Dura Vermeer is op dit moment koploper binnen de Nederlandse bouwsector op het gebied van het succesvol toepassen van het LEAN-gedachtegoed binnen de bouworganisatie.

Basisdefinitie
LEAN gaat uit van een heldere basisdefinitie: ‘Alle activiteiten binnen een organisatie die rechtstreeks bijdragen aan dat waar de klant (koper, huurder) voor betaalt, is waarde; al het overige is verspilling.’

Deze basisdefinitie ligt ten grondslag aan de manier waarop wij projecten en processen bekijken. Het is zaak de focus te leggen op de verspillingen en deze waar mogelijk terug te brengen of uit te bannen. ‘Waar je struikelt, ligt je grootste schat begraven’ is een LEAN-uitspraak die daar op slaat.

Voordelen
Het optimaliseren van bedrijfs- en bouwprocessen vanuit de LEAN-benadering levert naast tijd- en kostenreductie ook kwaliteitsverbetering. Wij optimaliseren het proces onder andere door in een vroeg stadium met alle betrokken partijen (waaronder onze bouwpartners) een gezamenlijke planning op te stellen. Hierdoor worden mogelijke knelpunten direct onderkend en gezamenlijk voorkomen.

Organogram
Een LEAN-organisatie kent een andere organisatiestructuur en daarmee een ander organogram. Een onderdeel van de LEAN-filosofie is de omgekeerde piramide. De werkvloer komt hiermee centraal te staan. Iedereen in de organisatie werkt ter ondersteuning van de werkvloer. Binnen een LEAN-organisatie is het proces leidend. In de loop van de tijd wordt het werken in afdelingsstructuren losgelaten. Hiervoor in de plaats wordt er gewerkt in bouwstromen en verbeterteams. Met dit organogram is inzichtelijk gemaakt hoe deze theorie vertaald is naar onze organisatie.

Lerende organisatie
De nieuwe organisatiestructuur is een volgende stap naar een lerende organisatie. Door de focus op het creëren van waarde en het uitbannen van verspilling zijn wij in staat onszelf en onze processen continu te verbeteren.